Geçtiğimiz asrın tarihi marşları içerisinde en heyecanlı dizeler: "Biz akınlarda çocuklar benzeri şendik...." oluyor . Bu asırda ise şirketler rekabette ne türlü şen olacaklarını araştırmakla yoğun . Bunun için şirketler her yepyeni idare akımına adeta tek kurtarıcı benzeri sarılmaktalar. Ancak , tek
firmanın , tek ürünün ya da tek markanın müşterinin gönlünde taht kurması için otoritelere yönelik şu 5 unsurun mahaline getirilmesi gerekir.Öncelikle o ismi taşıyan ürünün, alıcı kitlesinin şart koştuğu tek kalite seviyesinde , belli tek standartta olması ve alıcı aracılığıyla ödediği ücrete ölçüt bulunması;Bu kalitenin dayanılmaz tek teminatı meydana iştirak eden satış sonrasında hizmet ağının yaygınlık ve uzmanlığına müşterilerin güvenmesi;Varlığının amacını müşterilerinin memnuniyeti olarak gören bayilerin, sattıkları ürünün kalitesinden, satış sonrasında hizmetlerin yaygınlık ve kalitesinden, ürünü kendisinasılten pazarlama şirketinin kuvvetli desteğinden ve üretici şirketlerin güvenilirliğinden emin olması;Ürünün pazarlamasını ve dağıtımını yapan
firmanın, tüketicileri ve bayileri en uyumlu araçlara doğru ve yeteri civarı bilgilendirmesi; bayilerine ürünü yeteri civarı sayıda ve vaktiyle , en düşük dağıtma maliyetiyle ulaştırması; müşterilerin ve bayilerinin tenkit ve tekliflerini tek bir sürü kez öğrenip ürünün ve hizmetlerin geliştirilmesi için üretici şirkete iletmesi;Ürünü üreten tesislerin teknolojik bakımdan ve mali bakımdan kuvvetli olması; bayilerine ve tüketicilerine bizzat daimiliği dair itimat vermesi ve onların önerileri doğrultusunda ürünü tek bir sürü kez geliştirmesi gerekir. Mühim meydana iştirak eden tek
firmanın halka, millete malolmasıdır. Şayet tek şirket yer aldığı ülke insanlarının gönlüne girmişse o içerden yıkılmadıkça kimsenin ona tek zararı olamaz. Idare otoriteleri, şirketler de insanlar benzeri canlıdır diyor. Doğumu, çocukluğu, gençliği, yaşlanması ve can vermesi olasıdır .İnsanlar benzeri harici etraftan etkilenir. Her çeşitli gelişmenin az ya da tek sürü şirket üstünde tek tesiri olabilir .Ülkedeki evrensel uyumlu fiyat rejim , politik istikrar, mali ve ücret siyaseti , yatırımlar ve öbür politik ve uyumlu fiyat gelişmelerin şirketlerin üstünde öyle ya da bu gibi etkileri olabilir . Özgür sektör ekonomisine yönelik , tam rekabet kaideleri altında verimlilik ve kârlılığı asal alarak doğru tek biçimde yönetilen şirketlere bu tesirler daha az olabilmektedir . Şuanki idare ve yöneticilerle kavgalı, şuanki tertip et barışık olmayan, yaptığı iş ve hizmetlerde hukuksal , ahlaki ve yaşamsal bağlamda kurallara uymayan şirketlerin ayakta durması imkânsızdır.Bu sebeple; şirketler canlı , işlek , çevik ve süratli olmalıdır. Zira , çevrenin anlık değişiklik koşullarına hızlı intibak etmek zorundadırlar.Her ne civarı şirketlerin bu değişiklik ve gelişime gösterecekleri reaksiyon başka bir deyişle taktik belirlenmesi üst idare ya da şirket sahiplerince kararlaştırılması gerekir ise de, tüm ilgilileri hoşnut etmeyen çözümlerde arzu edilen neticesi getiremez. Zira , buyruğu vaki ya da oluyor bittiye getirilecek uygulamalarda taraflardan şayet birisinin memnuniyetsizliği var ise uzunca dönemde bunun negatif etkileri kesin görülecektir. Zeki şirketler bu bu gibi olacak diye diretmez. Esnektirler. Bazen vakte bırakırlar kararın oluşumunu. Bazen de şirketiçi halkoyu oluştururlar. Bazen uyumlu fiyat kayıpları göze alabilirler "Bu yöntemde galiptir, yenik " ilkesinde meydana geldiği benzeri . Zeki şirketlerde o ülke için değerli meydana iştirak eden kıymetler ile aykiri düşülmez. Uyumlu Fiyat kararların odak noktası meydana iştirak eden hükümetlere köstek olunmaz. Bu vaziyet durakta otobüs beklemeye aynı . Yolcunun daha tek sürü beklemek benzeri tek lüksü olamaz. Iştirak Eden otobüse binmesi gerekir. Şoförünü beğenmemek benzeri birhakkı da yoktur.
Şirketin gelişmesi, büyümesi için hükümetlerle uyumlu tek işbirliği beynelmilel şirketler için de tek zorunluluktur.Şirketler bazen çalışanlarıyla tek sürü derinden kuvvetli tek bağlantı da oluşturabilir. Bu şirket kimliğinin her şeyin üst kısmına çıkması demektir.
Japonya'da çalışma süresini tamamlamış yani emekli olmuş tek araba fabrikası çalışanı kırmızı ışıkta beklemekte meydana gelen benzer marka otomobilleri sürekli silmekteymiş, soruyorlar kendisine. "Toyota'nın otomobilleri kirli olamaz!" diyor.
Bu noktada tüm iş aynen tek orkestrada meydana geldiği benzeri ahenk (senkronize olabilmekte) ahenk içinde olabilmeye ilişkili .
Kalbe endeksli zeki şirketler aldığı her kararda; müşterinin, ülkenin, devletin, toplumun, çaşamanın, hukunun, ahlakın, cumhuriyetin, ekonominin, değişimin, gelişimin, bilimin, sanatın, politikanın , ulusal menfaat ve güvenliğin, tedarikçilerin, bayilerin, servis örgütünün , yetkililerin , personelin , emeklilerin, hissedarların, ortakların ve kurucuların doğruluk ve sorumluluklarını dikkate alır ve onların menfaatlerini adaletli tek biçimde tatminini olası kılacak biçimde davranış eder.
Mali yapısı her halükarda , şayet tek şirkette sevgi, itimat , din varsa o firmanın başarısız olma olasılığı yoktur. Mali ve teknolojik yapısı sıkı şayet sevgi ve güvenin olmadığını firmanın uzunca dönemli oldukça başarılı olma olasılığı yoktur diyor uzman olanlar .
Sevgi ve güvenin asal meydana geldiği şirketlerde çalışmak hakikaten tek şans sorunu .
Türkiye'deki firmaların çoğuna bu link aracılığı ile ulaşabilirsiniz; http://www.yapifirmalari.com/